Полное собрание материалов по теме: начальник и подчиненный от специалистов своего дела.
подписаться
вы подписаны
В сборнике фанфика
Неслужебный роман 31264
- Red Flame
Фэндом: Ориджиналы Пэйринг и персонажи: Вадим/Юрий Рейтинг: NC-17 Жанры: Романтика — фик о нежных и романтических отношениях. Как правило, имеет счастливый конец.”> Романтика, Юмор — юмористический фанфик.”> Юмор, POV — повествование ведётся от первого лица.”> POV Размер: Миди, 64 страницы, 20 частей Статус: закончен
Что может ожидать молодого бухгалтера на новой работе? Тайфун, цунами, гнев начальства? А если не гнев, а с точностью до наоборот?
Твои леденцы этой весной 11296
- hellojune
Фэндом: Ориджиналы Пэйринг и персонажи: м/м Рейтинг: R Жанры: Романтика — фик о нежных и романтических отношениях. Как правило, имеет счастливый конец.”> Романтика, Повседневность — описание обычных повседневных будней или бытовых ситуаций.”> Повседневность, POV — повествование ведётся от первого лица.”> POV Предупреждения: Нецензурная лексика Размер: Миди, 50 страниц, 6 частей Статус: закончен
С приходом весны все сложнее усидеть до конца рабочего дня. Пока коллеги носятся в нервной суматохе, Тема курит на лестнице, лениво глядя в окно. Сегодня он положит заявление об увольнении на стол генерального директора, помашет ручкой и загадочно удалится в закат. Но что, если эксцентричный босс вдруг откажется подписывать заявление? Или, того хуже, захочет узнать причину? А как ее озвучишь, если она напрямую связана с боссом?
Тонкий лед 45881
- Lonescream
Фэндом: Ориджиналы Пэйринг и персонажи: м/м Рейтинг: NC-17 Жанры: Романтика — фик о нежных и романтических отношениях. Как правило, имеет счастливый конец.”> Романтика, Юмор — юмористический фанфик.”> Юмор, Повседневность — описание обычных повседневных будней или бытовых ситуаций.”> Повседневность, PWP — фанфик, сосредоточенный на сексе и не блещущий сюжетными изысками и развитием характеров персонажей.”> PWP, Hurt/comfort — один персонаж так или иначе страдает, а другой приходит ему или ей на помощь.”> Hurt/comfort Предупреждения: Нецензурная лексика Размер: Мини, 8 страниц, 1 часть Статус: закончен
Служебный роман в несколько необычной интерпретации. Глава крупной фирмы и его секретарь просто не выносят друг друга и ругаются по малейшему поводу. Но что, если за мнимой враждой стоит что-то большее?
Руслан, ты идиот! 126793
- OLGA-OLGA
Фэндом: Ориджиналы Пэйринг и персонажи: м/м Рейтинг: NC-17 Жанры: Юмор — юмористический фанфик.”> Юмор, POV — повествование ведётся от первого лица.”> POV Предупреждения: Нецензурная лексика Размер: Мини, 8 страниц, 1 часть Статус: закончен
Вечное противостояние с начальством… к чему может привести последняя капля?
Тринадцатый отдел. Книга первая: Игра. 311140
- Олег Рогозин
Фэндом: Ориджиналы Пэйринг и персонажи: м/м, м/ж Рейтинг: R Жанры: Мистика — истории о паранормальных явлениях, духах или призраках. “> Мистика, Детектив — детективная история.”> Детектив, Психология — подробное описание психологических проблем, размышления о причинах и мотивах поступков.”> Психология, Философия — философские размышления о смысле жизни или какой-то другой вечной проблеме.”> Философия, Повседневность — описание обычных повседневных будней или бытовых ситуаций.”> Повседневность Предупреждения: Нецензурная лексика, Элементы гета, Элементы фемслэша Размер: Макси, 192 страницы, 24 части Статус: закончен
РФ, наши дни. Молодой парень-экстрасенс влипает в мистическую историю и попадает в поле зрения спецслужб, занимающихся паранормальным.
Мой любимый начальник 5941
- Cold Clarice
Фэндом: Ориджиналы Пэйринг и персонажи: шеф/подчиненный Рейтинг: PG-13 Жанры: Романтика — фик о нежных и романтических отношениях. Как правило, имеет счастливый конец.”> Романтика Предупреждения: Нецензурная лексика Размер: Мини, 12 страниц, 1 часть Статус: закончен
Запуганный всем и вся молодой человек, его очень любопытная и болтливая сестра и ОЧЕНЬ мужественный шеф…И сестренка в этом трио – просто сторонний наблюдатель…
Мой любимый подчинённый 7431
- ОднаДозаСчастья
Фэндом: Ориджиналы Пэйринг и персонажи: м/м Рейтинг: PG-13 Жанры: Романтика — фик о нежных и романтических отношениях. Как правило, имеет счастливый конец.”> Романтика, Юмор — юмористический фанфик.”> Юмор, Флафф — тёплые отношения между персонажами, светлый позитив, сантименты и общая жизнерадостно-идиллическая атмосфера вида «всё прекрасно и дальше будет ещё лучше».”> Флафф, Драма — конфликтные отношения героев с обществом или друг с другом, напряженные и активные переживания различных внутренних или внешних коллизий. Возможно как благополучное, так и печальное разрешение конфликта.”> Драма, Повседневность — описание обычных повседневных будней или бытовых ситуаций.”> Повседневность, Стёб — комичные ситуации на грани издевательства, порой чёрный юмор.”> Стёб Предупреждения: Нецензурная лексика, Элементы гета, Элементы слэша Размер: Мини, 8 страниц, 1 часть Статус: закончен
– Любимый, а ты в прачечную заехал? – Заехал, заехал. – Любимый, а столик в ресторане на сегодня заказан? – Заказан, конечно. – Любимый, а… – Шеф! Может, хватит меня по фамилии называть? Лёша я!
Пари 80
- Андрей Шиманский
Фэндом: Ориджиналы Пэйринг и персонажи: Иварс/Максим | Рэйнольд Рейтинг: PG-13 Жанры: Романтика — фик о нежных и романтических отношениях. Как правило, имеет счастливый конец.”> Романтика, Юмор — юмористический фанфик.”> Юмор, Психология — подробное описание психологических проблем, размышления о причинах и мотивах поступков.”> Психология Размер: Макси, 88 страниц, 10 частей Статус: закончен
Здорово идти по жизни – играя. Риск, адреналин и восторг друзей – и можно позволить себе всё. Ведь ты такой неотразимый. Стоп-крана нет. Только тебе решать, когда остановиться. Но в жизни все на грани – ты можешь улыбаться и парить в облаках от счастья – не зная, что его уже нет. И чувство вины навсегда подрежет твои крылья.
Да уволь ты меня, наконец!!! 71153
- Samarin
Фэндом: Ориджиналы Пэйринг и персонажи: м/м Рейтинг: PG-13 Жанры: Юмор — юмористический фанфик.”> Юмор, POV — повествование ведётся от первого лица.”> POV Размер: Мини, 7 страниц, 1 часть Статус: закончен
Замечаю, как в кабинет шефа заходит Московский, его главный конкурент. Вот он, мой шанс. Теперь-то он меня точно уволит! Бодро вхожу в кабинет директора, козыряю его гостю и… впиваюсь в губы Арсению Витальевичу, крепко обнимая его за шею, чтобы не вырвался. Только вот…
Служебный роман 19112
- marlu
Фэндом: Ориджиналы Рейтинг: PG-13 Жанры: Романтика — фик о нежных и романтических отношениях. Как правило, имеет счастливый конец.”> Романтика, Юмор — юмористический фанфик.”> Юмор, Повседневность — описание обычных повседневных будней или бытовых ситуаций.”> Повседневность Размер: Мини, 11 страниц, 3 части Статус: закончен
По заявке .soulmate.: Из разряда “служебный роман”. Есть зам.директора (постарше, к 40) и есть начальник отдела (помоложе, 30-35) (в моей версии программист, но это не важно)…
Секретутка 537333
- Старки
Фэндом: Ориджиналы Пэйринг и персонажи: руководитель/подчиненный Рейтинг: NC-17 Жанры: Ангст — сильные переживания, физические, но чаще духовные страдания персонажа, в фанфике присутствуют депрессивные мотивы и какие-то драматические события.”> Ангст, Повседневность — описание обычных повседневных будней или бытовых ситуаций.”> Повседневность, POV — повествование ведётся от первого лица.”> POV Предупреждения: Изнасилование, Нецензурная лексика Размер: Миди, 50 страниц, 10 частей Статус: закончен
“- Вы не поняли! Я. Не. Буду. На вас. Работать. До свидания. Извините, что отнял у вас время и отвлек вашего водителя! – и пошел к двери. – Стоять! – рявкнул Марат. – Мне никто никогда не отказывает! И ты не сможешь, сопляк! Жду тебя через месяц! – Я не приду! – Придешь!” И ведь пришел, повсюду он меня обложил. Пришел и согласился работать у этого извращенца не кем-нибудь – СЕКРЕТАРШЕЙ
Это мой шанс! 200
- Mute
Фэндом: Ориджиналы Пэйринг и персонажи: босс/его секретарь Рейтинг: NC-17 Жанры: Романтика — фик о нежных и романтических отношениях. Как правило, имеет счастливый конец.”> Романтика, Юмор — юмористический фанфик.”> Юмор, Повседневность — описание обычных повседневных будней или бытовых ситуаций.”> Повседневность, PWP — фанфик, сосредоточенный на сексе и не блещущий сюжетными изысками и развитием характеров персонажей.”> PWP, POV — повествование ведётся от первого лица.”> POV Размер: Мини, 6 страниц, 1 часть Статус: закончен
Возможно ли помощнику великолепного со всех сторон мужчины заполучить своего босса? А если он старше него? А если признанный ловелас? А если напился и пристает к вам? Все возможно – главное никогда не терять надежды и не прозевать свой шанс!
аллигатор 16582
- AnVi
Фэндом: Ориджиналы Пэйринг и персонажи: мм Рейтинг: R Жанры: Повседневность — описание обычных повседневных будней или бытовых ситуаций.”> Повседневность Предупреждения: Нецензурная лексика Размер: Миди, 24 страницы, 12 частей Статус: закончен
Кто-нибудь, когда-нибудь хотел оказаться на карачках перед “высоким” начальством? Думаю, нет. И я не хотел, но оказался…
Да, босс! 215
- Олларис
Фэндом: Ориджиналы Рейтинг: NC-21 Жанры: Повседневность — описание обычных повседневных будней или бытовых ситуаций.”> Повседневность, PWP — фанфик, сосредоточенный на сексе и не блещущий сюжетными изысками и развитием характеров персонажей.”> PWP Предупреждения: Нецензурная лексика Размер: Мини, 17 страниц, 1 часть Статус: закончен
Иногда тёплая ладонь между лопаток превращается в жёсткий кулак, а пальцы в волосах на затылке вместо ласкового поглаживания остервенело вцепляются в загривок. Самое смешное, что дерзость подчас заводит куда круче, чем чувственность. Да и кто нам может помешать жить так как нам того хочется? Подчиняться или руководить, заискивать или обзывать, целовать или кусать, заигрывать или играться…
Роль деловой культуры и взаимодействия между руководящим составом и подчиненными в настоящее время играет огромную роль. Важно не только уметь грамотно выполнять свои обязанности, но и правильно выстраивать отношения с сотрудниками.
Норма деловых взаимоотношений
Сегодня культура деловых взаимоотношений достигла больших позиций. Это связано с тем, что в процессе служебной деятельности люди все больше переходят на формальные отношения, и не концентрируются на личных симпатиях и впечатлениях о людях. Особые требования предъявляются к общению между руководителем и подчиненным.
Руководитель – это всегда самая ключевая фигура в рабочем коллективе. От его поведения, политики поощрений и наказаний, а также отношения к сотрудникам, зависит многое.
Специалисты считают, что быть достойным руководителем, во многом означает иметь хорошие взаимоотношения с подчиненными. Сотрудники будут работать интенсивнее и давать большие результаты, если начальник правильно ими руководит. При плохом руководстве, работа превращается в ад, который подчиненные каждый день переживают, вследствие чего их интерес угасает и эффективность оставляет желать лучшего.
Правила поведения руководителя
Всегда нужно помнить, что на взаимоотношения воздействуют личные, культурные, социальные особенности индивидов. От этих, и многих других факторов, зависит микроклимат в офисе и отношения между работниками организации.
Терпение и выдержка нужны для успеха в любом деле, эти факторы, вместе с корректностью создают благоприятную деловую атмосферу в коллективе.
Именно поэтому нужно запомнить несколько простых правил для выстраивания адекватных отношений между начальником и подчиненными.
- Руководитель должен относится ко всем сотрудникам ровно и беспристрастно, вне зависимости от симпатий или антипатий.
- В случае возникновения вопросов и инициатив, необходимо обеспечить свободный доступ к главному менеджеру для обсуждения любых проблем и критики от руководства.
- Начальник организации вправе самостоятельно принимать ответственные решения, требовать их исполнения и делегировать свои обязанности подчиненным.
- Если руководитель желает наладить работу сотрудников, ему нужно постоянно требовать выполнения актуальных поставленных задач.
- Другое правило – это использование ненормативной лексики в присутствии подчиненных. К сожалению, не все обладают хорошим воспитанием. Применение крепких выражений некоторыми расценивается, как приобретение авторитета. Спешим разуверить – это не так. Человек, позволяющий себе говорить в офисе матерные слова не достоин никакого уважения. Это относится в одинаковой мере к начальствующему составу и к исполняющим обязанности сотрудникам.
- Следующее правило этикета для руководителя – это непримиримость к лестным замечаниям и комплементам. Нет лучшего способа управлять человеком и усыпить его бдительность, чем использование лести. Порой бывает трудно отличить проявление уважения и восхваление человеческих достоинств от неприкрытой и грубой лести. Такого рода разговоры и реплики, опытный руководитель всегда пресекает.
Безответственность начальствующего состава дезорганизует работу офиса и приводит к низкой производительности подчиненных.
Служебный этикет в отношениях руководителя и подчиненного
Служебный этикет руководителя заставляет организовывать ход работы таким образом, чтобы обязанности всех подчиненных были четко разграничены. Служебные полномочия должны быть распределены равномерно, вне зависимости от индивидуальных предпочтений сотрудников и личного отношения начальника.
Неважно скольким доверием пользуется сотрудник, мониторинг за исполнением необходим всегда. От главного менеджера компании будет зависеть и поведение сотрудников. Не стоит повторять и разъяснять задания много раз и «стоять над душой» подчиненных. Все являются взрослыми и ответственными работниками, поэтому следует сочетать грамотное поручение обязанностей с непрекращающимся контролем.
Серьезное отношение к работе можно сдобрить использованием шуток и хорошего настроения. Однако, при использовании юмора нужно быть предельно осторожным. Ведь слишком веселое настроение убивает дисциплину, а острые и оскорбительные замечания могут настроить против Вас не одного человека. Нужно помнить, что шутки с представителями старшего поколения неуместны, это может быть воспринято как нарушение должного уважения и почтения к ним. Необходимо всегда соблюдать корпоративную этику.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Типичные ситуации взаимодействия начальника и сотрудника
Ниже, мы приведем некоторые ситуации, которые могут возникнуть при налаживании личных взаимоотношений. Пожалуй, большинство руководителей в силах адекватно оценивать свое поведение и недостатки характера. Поэтому, если чрезмерно вспыльчивый характер сказывается на взаимоотношениях с людьми, попробуйте избавиться от них, или следовать следующим правилам:
-
-
- Понаблюдайте приобщении с кем и в каких ситуациях негативные черты характера проявляются;
- Избегайте таких ситуаций и минимизируйте время общения с такими людьми;
- Заранее предупреждайте людей об имеющихся недостатках;
- Сразу извиняйтесь, если пришлось вспылить или оскорбить человека.
-
Бывает так, что среди подчиненных встречаются люди со сложным характером или отрицательным поведением. С ними сложно общаться и практически невозможно найти общий язык. В таких случаях, эффективный и грамотный руководитель может:
-
-
- Вызвать подчиненного на разговор и выяснить причины его поведения. Этого может быть достаточно, чтобы человек пересмотрел свои действия;
- Если характер работника сказывается на выполнении служебных обязанностей существенным образом, стоит предупредить его о санкциях за плохие результаты;
- Для рассмотрения ситуации в целом, нужно решать вопрос не в одиночку, а с привлечением опытных сотрудников и авторитетных коллег для влияния на «проблемного» работника.
-
Руководитель столкнулся с тем, что с каким-либо сотрудником у него установились личные дружественные отношения. В этом случае есть плюсы и минусы тесного общения:
-
-
- Положительная сторона образована тем, что появляется доверие между подчиненным и начальником, прозрачность с обеих сторон и открытый диалог;
- К негативным факторам можно причислить невозможность руководителем объективно оценивать работника, его зависимость от подчиненных, умаление уважения начальника.
-
Этикет руководителя и подчиненного сегодня играет большую роль. В основе хороших манер лежит принцип золотого правила нравственности «Относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе». Отношения между коллегами должны базироваться на взаимном уважении, субординации и ответственном отношении к общему делу.
Под таким понятием, как субординация на работе, понимают свод правил делового этикета, функция которого – установить взаимоотношения среди сотрудников коллектива. Данным понятием обозначается регламент общения как с вышестоящими руководителями, так и среди подчиненных. Субординация ассоциируется с уважением начальственного авторитета, выполнением приказов, культурой и проявлениями личной инициативы, а также занятием каждым работником определённой ниши.
Кто обязан ее соблюдать
Свойственна она не только подчинённым. Обязанности любого руководителя предполагают аналогичное соблюдение принципов деловой этики, отдачу распоряжений, имеющих корректную форму, отсутствие попыток унижать младших по должности и критиковать их личные качества.
В деле подачи подчинённым начальственных приказов всегда существует определенный порядок. Одновременно с этим каждый сотрудник обязан иметь представление о приемлемых формах, принятых в данной организации, в которых руководству докладывается, как проделана работа. В определенных ситуациях сотрудник нижестоящего уровня имеет право на обжалование действий того, кто является его непосредственным начальником.
Почему субординация на работе так важна
В наши дни ведется много разговоров на тему делового партнерства, позволяющего любому сотруднику стать единым членом коллектива. Это в конечном итоге укрепляет корпоративную культуру и помогает решать общие задачи. Функция партнерства – проработка важных целей и путей их достижения. Благодаря субординации обстановка в коллективе остаётся здоровой, оказываются исключены проявления фамильярности, конфликтов, оскорблений и пренебрежительного обращения.
Чем же регламентированы правила субординации? Если таковых официально установленных норм на предприятии нет, рабочий процесс может быть дезорганизован. Любой из сотрудников имеет право на информацию о том, кто способен (более того – обязан) дать ему необходимый совет, от кого следует ждать распоряжений, а чья обязанность – подчиниться. Если структура достаточно большая, без четкой регламентации не обойтись. В таких случаях, как правило, бывают прописаны принципы подчинения одних подразделений другим. Документы, регламентирующие принципы субординации – конкретные приказы и инструкции, а также устав организации.
Где о ней написано
Служебная иерархия также выстраивается по принципам, изложенным в конкретных документах – должностных инструкциях, правилах внутреннего распорядка, пунктах коллективного договора. Содержатся они и в тексте трудового соглашения, заключенного между работодателем и сотрудником.
Определенные структуры (например, армия) предполагают ношение специальных знаков отличия в виде формы и т. п., но в небольших компаниях основной стержень, вокруг которого строится субординация в коллективе – начальственный авторитет.
Ознакомить нового сотрудника с основными принципами корпоративной этики следует непосредственно по приеме на работу. Это происходит в процессе переговоров о его функционале, служебных полномочиях и обязанностях.
Какой она бывает
Служебные взаимоотношения могут быть вертикальными и горизонтальными. Что имеется в виду? Названия говорят сами за себя. Первые (вертикальные) – отношения сверху вниз (начальник – подчиненный) и снизу вверх (сотрудник – руководитель). Говоря о них, по умолчанию подразумевают подчинение приказам высшего руководства.
Настоящий начальник, придерживающийся правил корпоративной культуры, никогда не допустит панибратства по отношению к тем, кто занимает низшие должности. Во избежание рабочих неурядиц дистанция должна соблюдаться всегда, причём взаимным образом. Ведь случаются ситуации некорректного поведения и со стороны сотрудников по отношению к руководителю. Выражаться это может в подшучивании или неуместном категоричном тоне.
Подобная фамильярность выходит работникам боком. Регулярно нарушающие принципы субординации – обычно первые кандидаты на сокращение штатов. Со своей стороны, руководитель, вникающий в личные проблемы подчинённых, способный делиться с ними переживаниями частного характера, прощающий необязательность и недисциплинированность, ведет себя недальновидно и в конечном итоге теряет положенный по должности авторитет.
Начальник всегда прав?
Но, разумеется, во всём хороша мера. Многие современные руководители страдают как раз обратными качествами – не стесняются вести себя высокомерно или обращаться с подчиненными с нескрываемым презрением. Разумеется, оздоровлению рабочей обстановки все эти крайности никак не способствуют.
Чрезмерно авторитарному стилю руководства сопутствует сниженный уровень инициативы работников. Когда от начальства идет лишь постоянный поток команд, распоряжений и приказов, подчиненные автоматически перестают интересоваться сутью производственного процесса и бывают сосредоточены лишь на слепом (порой формальном) выполнении пунктов инструкции. При возникновении внештатных ситуаций ответственности от них ждать не приходится, как и правильного решения, не подкрепленного приказом руководства.
Гибкий стиль взаимодействия с подчиненными гораздо продуктивнее. Руководитель вполне может позволить себе некоторые отступления от правил в тех ситуациях, когда требуется выслушивание независимой точки зрения. Именно на такой случай проводятся совещания и мозговые штурмы, когда решение бывает принято путем приложения совместных усилий, и оптимально прорабатывается план дальнейших операций.
Как общаться с равными
Под горизонтальными взаимоотношениями понимаются такие, которые характерны для общения сослуживцев одного уровня в собственной среде. Сюда же относятся и те, что складываются между руководителями, равными по должности. Это – субординация между коллегами одной “весовой категории”. Горизонтальные отношения строятся на принципах партнерства и равноправия. Постулаты корпоративной этики основаны на доброжелательных взаимодействиях в рабочей среде, справедливом распределении нагрузки.
Попытки принижения и постоянной беспредметной критики сослуживцев неприемлемы. Любой сотрудник, исповедующий данную линию поведения, рискует безвозвратно испортить отношения в коллективе. Да и не каждый из руководителей станет терпеть в рабочей среде склочника.
Не секрет, что в любом коллективе порой встречаются случаи попыток перекладывания сотрудниками собственных обязанностей на плечи коллег, используя, к примеру, дружеские отношения. Но бездельника на рабочем месте рано или поздно всё равно вычисляют и наказывают как в дисциплинарном, так и в денежном смысле.
Когда заместитель директора не у дел
Какие самые частые ошибки можно привести в качестве характерных примеров нарушения принципов субординации? Одна из них – наиболее распространённая – подача распоряжений подчинённому вышестоящим руководством в обход того, кто является непосредственным начальником последнего. Например, начальник цеха пытается давать указания рабочим, минуя мастера или бригадира. Таким образом авторитет главы подразделения может быть значительно снижен, и работники перестают воспринимать его всерьез.
Подобная ошибка ведет к разбалансировке управляемости всей корпоративной системы. Директор не должен включать в круг своих многочисленных обязанностей дополнительную нагрузку, касающуюся руководства персоналом. Задача контроля выполнения его поручений – дело другого сотрудника.
Другая опасность – то самое контролирующее звено (непосредственный начальник или заместитель директора) порой грешит самоуправством и требует организации рабочего процесса на собственный вкус. Во избежание недоразумений полномочия его должны быть сразу же четко оговорены. Опасность в том, что главный руководитель может и не знать всех тонкостей ситуации. В упомянутом выше примере начальник цеха поручает мастеру участка лишь четко оговоренный и закрепленный служебной инструкцией функционал.
Другие ошибки
Третий момент – исполнителями одного и того же поручения назначают двух разных людей. В данном случае рабочий процесс может быть дезориентирован, так как возникает серьезный риск перекладывания ответственности исполнителями друг на друга.
Очень часто встречаются случаи обращения к руководству высшего звена, минуя непосредственного начальника. О возникшей проблеме прежде всего принято извещать непосредственно главу подразделения.
Неумение расставить приоритеты также относится к проявлениям нарушенной субординации на работе. Задача исполнителя – чётко представлять себе, что из запланированного требуется выполнить немедленно, а что можно отложить на ближайшие дни.
О грубости и бестактности
Если критиковать начальника за его спиной, такое поведение не только нарушает субординацию, но и является откровенно неэтичным. Такая критика рано или поздно дойдет до ушей руководства. А больше всего рискуют те, кому “хватает ума” подчеркнуть некомпетентность начальника в случае возникновения публичного конфликта. Подрыва собственного авторитета руководство, как правило, не прощает никому.
К числу наиболее бестактных и грубых нарушений субординации относятся и попытки критиковать не служебные, а личные качества сотрудников. Здесь же – и грубый тон в высказанных отрицательных оценках проделанной работы, что во всех без исключения случаях производит тягостное впечатление.
Критикуя сотрудника или подчинённого, важно придерживаться стремления улучшить работу как его лично, так и всей организации. В попытках обсуждать поведение не должно прослеживаться стремления унизить или продемонстрировать власть.
Порой в больших и маленьких коллективах субординация на работе, как и этика делового общения, отсутствуют напрочь. Особенно грешат этим небольшие структуры, где все друг друга знают достаточно хорошо. Обращение на “ты” не всегда уместно в деловой среде, размывает грани между начальством и подчиненными, а младшему по должности в такой атмосфере трудно воспринимать руководство в истинном свете. У него снижается мотивация к безоговорочному выполнению указаний.
Чего следует опасаться
Какие последствия несет в себе несоблюдение субординации на работе? Все проявления панибратских отношений с начальством, отсутствие выполнения его указаний, некорректная критика, так или иначе, сказываются на деловых устоях предприятия и заметно снижают авторитет руководства. В качестве последствий в таких корпорациях можно наблюдать разгул дисциплинарных мер воздействия в виде выговоров, замечаний, лишений премиальных и т. п. Ну а крайней мерой расплаты за погрешности против субординации служит увольнение.
Автор: Администратор сайта | 09.04.2016
Чтобы как можно дольше удержаться на работе себе не в ущерб, читайте 12 правил, касающихся того, какими должны быть отношения между начальником и подчиненным.
Весь материал я по крупицам собирал в интернете.
Старался обрабатывать настолько тщательно, чтобы статью интересно было читать.
Вы узнаете об основных ошибках, которые допускают подчиненные, связанные деловыми отношениями с начальством любого звена.
* Старайтесь обращаться к начальнику только по имени отчеству.
Этим Вы держите дистанцию, исключая панибратские отношения.
* Многие начальники терпеть не любят подхалимов.
В моде сейчас умение держать язык за зубами, говорить коротко и по существу.
Придерживайтесь этого мнения.
* Не грубите с начальством, старайтесь сдерживать эмоции.
Ибо они могут испортить Вам карьеру, поставив штамп конфликтного сотрудника.
* Никогда не старайтесь показать себя умнее руководства.
В противном случае, Вас обязательно “съедят”.
Помните крылатое выражение: ты- начальник, я- дурак.
Есть и другая причина.
* Начальство не то чтобы не любит умных подчиненных, она терпеть не может неповиновение.
И если Вы трудитесь на рядовой должности, пытаясь выставить свои способности напоказ, то ими обязательно кто- то “прикроется”, используя на халяву Ваш интеллект.
Запомните это важное правило.
* Не демонстрируйте особого рвения в работе.
Трудитесь на четверочку.
Ибо отличники усердного труда быстро ломаются, оказываясь не нужными родному предприятию.
* Когда Вас вызывают на ковер, ругая, особенно в присутствии остальных, знайте, что начальник потом обязательно смягчится.
Главное для него сейчас- это демонстрация своей власти перед другими.
Даже если Вам есть что сказать, соглашайтесь, чтобы потом, когда разбежится толпа, можно было себя оправдать.
* Не переспрашивайте одно и тоже. Старайтесь все улавливать с первого раза.
В тоже самое время- не лезьте за рамки собственной должности.
Если Вы драите туалеты, то незачем спрашивать у начальства когда все кабины начнут закрываться. Примерно так.
* Относитесь к начальнику как к абсолютно чужому и равнодушному человеку, который не обязан Вас любить и уважать.
Даже если Вы достойный подчиненный, поверьте мне, что Вас за это не премируют.
Вы обязаны выполнять свою работу за заработную плату, не надеясь на благодарственное слово.
* Никогда не нарушайте субординацию.
И пусть Вам утверждают, что Вы подчиняетесь многим.
Когда Вы столкнетесь с тем, что придется выполнять сразу несколько поручений одновременно, тогда поймете, что хотя бы 1 начальник, но должен быть главнее других.
С ним и обсуждайте последовательность необходимых действий.
* Не берите за привычку хвалить начальство.
Если уж есть повод к комплименту, то выскажите его очень коротко и естественно.
Приторные речи- это все тот же подхалимаж.
* Отношения между начальником и подчиненным должны строиться, с одной стороны- на строгости выполнения, с другой же- на строгости формулировки указаний.
Что я упустил, пусть дополнят читатели, высказав свою точку зрения с помощью формы отправки комментариев.
Материал подготовил я- Эдвин Востряковский.
