О проблемах взаимоотношения в коллективе – интервью довой газете «Неделя» от г

Полное собрание материалов по теме: о проблемах взаимоотношения в коллективе - интервью довой газете «неделя» от г от специалистов своего дела.

(из интервью С.М.Меджидовой газете «Неделя» от 28.11.2008 г. Корреспондент – Ругия Ашрафли)

Межличностные отношения на работе. Какими они должны быть в идеале? Сразу могу сказать – нет единого идеала. Многое зависит от структуры коллектива, его целей и задач. Коллективы бывают большие и маленькие, жесткоструктурированные и неструктурированные, творческие и нетворческие и т.п. Для каждого типа коллектива есть своя наиболее оптимальная форма существования. Так, например, последствиями тесного взаимодействия в маленьких коллективах могут быть рост напряженности и конфликты. Возникает усталость от постоянного общения с одними и теми же людьми. Тем более, если это коллектив закрытого типа, как например экипаж судна.

Если это неспецифические коллективы, где необходима жесткая дисциплина, соблюдение субординации (военные, полиция, охранные и т.п.), то взаимоотношения должны строиться по принципу дополнения: официальные взаимоотношения дополняются неофициальными, не противореча друг другу, не заменяя друг друга. Взаимоотношения как по вертикали, так и по горизонтали должны быть демократичными. Не должно быть жесткого давления со стороны руководства, многие решения значимые для коллектива должны приниматься коллегиально. Правда, такая система взаимоотношений возможна в коллективах, где сотрудники имеют достаточно высокий уровень образования. Для примитивной среды такая система взаимоотношений даже опасна.

Почему на рабочем месте возникают конфликты? Что делать, если возникла такая ситуация? Конфликты – это неотъемлемая часть нашей жизни. Конфликты показывают о назревших противоречиях в системе. Конфликты происходят там, где мы входим во взаимоотношения с другими людьми, где сталкиваются наши интересы, потребности. Конфликты могут быть конструктивными и деструктивными. Конструктивными данные конфликты называются потому, что стороны ищут оптимальные пути выхода из них. Все усилия конфликтующих сторон направлены на поиски решения конфликтной ситуации, а не на взаимное обвинение. Разрешая конфликтную ситуацию, у личности есть возможность подняться выше, стать лучше, оптимизировать систему взаимодействия на рабочем месте. В сущности деструктивных конфликтов лежат зависть, ревность, желание самоутвердиться за счет другого, амбиции и т.п. Конфликтующие стороны не ищут путей решения данного конфликта. Каждый пытается доказать свою правоту, принижая и унижая противоположную сторону. Проявляются внешнеобвинительные реакции и большое количество негативных эмоций. В маленьких коллективах такие конфликты очень опасны, т.к. эмоционально могут взорвать обстановку и поляризовать коллектив на две враждующие группы, при условии если конфликт продолжается достаточно долгое время и переходит в разряд законсервированных конфликтов.

Можно ли вообще работая в коллективе, большом или маленьком, как-то избежать подобных явлений? Без конфликтов не обойтись. Поэтому надо научиться находить наиболее оптимальные пути для их решения.

В крупных компаниях, как правило, работает огромное количество работников. Как наладить со всеми контакт и обязательно ли со всеми общаться? Пытаться наладить контакт со всеми не обязательно. Самое главное при взаимодействии правильно выбрать дистанцию, т.е. очень избирательно подходить к общению. Исходить из каких-либо установок, таких как: со всеми придерживаться равных отношений, или со всеми держаться на большой дистанции – не оптимальная форма взаимодействия и свидетельствует о слабости личной позиции, о боязни быть самим собой. Если вы безлики по отношению к другим, то не ждите индивидуального отношения к себе.

Почему одних сразу же воспринимают, начинают общаться, а других еще долго не замечают? С чем это связано? Во-первых, воспринимать, замечать и общаться – это не одно и тоже. Можно воспринимать, но не общаться. Можно замечать, но не воспринимать, можно общаться, но не воспринимать. Данный вопрос свидетельствует о распространенной ошибки обычного обывателя. Нам кажется, что если со мной общаются, то меня и воспринимают. Если со мной не общаются, то меня не воспринимают. В реальности нет такой связки. Мы можем общаться с теми людьми, которых, и не воспринимаем и не замечаем, а общаемся только потому, что они сами того хотят, навязались нам, показывают нам свое хорошее отношение. Так что видимая сторона контактов и невидимая сторона – внутреннее отношение они далеко отстоят друг от друга.

Люди делятся на экстравертов (общительные, контактные, эмоциональные, направленные во вне) и интровертов (замкнутые, необщительные, достаточно чувствительные, направленные на себя, на свой внутренний мир). Экстраверты легче адаптируются в новом коллективе, чем интроверты, но, если коллектив состоит в основном из интровертов (например, коллектив программистов), то сложнее будет влиться в этот коллектив экстраверту.

Если большинство членов коллектива шумливы, крикливы, демонстративны, то на их фоне заметней будет человек с противоположным стилем поведения (тихий, спокойный, неэмоциональный). На него больше обратят внимание, чем на похожего на них.

Человек с ярко выраженной личностной позицией более заметен, чем человек из толпы, с доминированием ритуальных форм поведения, со стереотипным поведением.

Быть заметным и быть принятым, как я уже говорила, это не одно и тоже. Чтобы быть принятым, надо прикинуться своим или быть своим. Человек на бессознательном уровне оценивает вред и выгоду, которую другой может ему принести. Если вы расширяете пространство другого человека, то вы будете приняты им (т.е. вы угодливы, услужливы, говорите комплименты, помогаете ему выполнять его обязанности и т.п.). Насколько вы личность или не личность при приятии не имеет значения. Если вы сужаете пространство другого человека, а тем более вы его вытесняете из этого пространства, какой бы личностью вы не были, каким бы хорошим профессионалом вы бы не были, вас не будут принимать и отношение к вам будет негативное. По большому счету в основе приятия другого человека лежит выгода.

Есть ли универсальные советы, как прижиться в новом коллективе?Очень многое зависит от вашей установки. Если у вас позитивный настрой по отношению к данному коллективу, который проявляется в установке: каким бы не был коллектив, я должен здесь работать и чувствовать себя комфортно – то, вероятнее всего, у вас все получится. Но, в любом случае, вы должны знать, что войти в уже сформировавшийся коллектив со своими традициями и установками, очень сложно. В любом случае, каким бы вы не были, вас не сразу примут. В зависимости от объема коллектива и истории его существования, ваш адаптационный период может длиться от 3 до 6 месяцев. Если в данном коллективе высокая текучесть кадров и состав коллектива в течение года обновляется на 50% – 60%, то адаптационный период может пройти для вас незаметно и максимально сократиться. Если же коллектив достаточно стабильный и имеет минимальную текучесть кадров и минимум новых членов, то адаптироваться в данном коллективе будет сложнее и срок может продлиться. Вы можете и в течение 2-х лет оставаться в статусе «новичка» пока не придет кто-то новый на работу.

Если вы идете работать в маленький коллектив (15-20 человек) и, познакомившись с ним, вы понимаете, что вы совершенно от них отличаетесь, а они во многом едины между собой (язык общения, уровень культуры и образования, одна социальная ниша), то лучше отказаться от работы в данном коллективе. Если это маленький коллектив, но он разношерстный, то вам будет легче там прижиться.

Наверное, в каждом коллективе есть сотрудники, которые не прочь посплетничать и поговорить «по душам» с начальством. Стоит ли выяснять отношения с такими коллегами или лучше сделать вид, что ничего не произошло? Если вы знаете, кто и что о вас может говорить, то вы уже не в проигрыше. Завистники есть в любом коллективе. Доказать свое превосходство можно только делом и поступками. Выяснение отношений с этими людьми опускает вас на их уровень. Такие люди очень примитивны в духовном плане. Конечно, если они могут нанести вам существенный вред (из-за их сплетен вы можете лишиться работы, денег, контракта), то можно «побороться» сними, используя арсенал психологических знаний и умений, которые в полной мере представлены у основателя «манипулятивной» психологии Д.Карнеги.

Насколько важен гендерный баланс на работе? Во-первых, он важен с точки зрения энергетического баланса. Любые однополые коллективы – это проявление энергетического дисбаланса. Во-вторых, он важен с точки зрения адаптации человека к социуму, где у каждого из нас есть свои права и функциональные обязанности, исходя из принадлежности к определенном полу. Оптимальные соотношения 50% на 50%. Годятся и 60% на 40% и даже 70% на 30% . Проблемы возникают при соотношении 20% на 80%, 10% на 90% или 100% и 0%. В таких случаях часто наблюдается нивелирование выраженных половых признаков у меньшинства. Меньшинство как бы подстраивается к большинству. В женском коллективе мужчины, оказавшись в меньшинстве, чаще склонны проявлять женские качества (в особенности в тех случаях, если они долго пребывают в таком коллективе) и отношение женщин к ним также меняется (отношение как к подружкам). Убирается барьер стеснения (могут вести чисто женские разговоры при мужчинах, как бы незамечая их). Тоже самое происходит при обратном соотношении, когда мужчин большинство, а женщин меньшинство. Правда, это не касается учреждений закрытого типа (военные, пенитенциарные и т.п.). В них проявляется несколько другая картина. Спрос на меньшинство увеличивается. Оно становится яблоком раздора для коллектива. В однополых коллективах также происходит дифференциация по половой роли. Часть коллектива берет на себя обязанности и функции одного пола, другая часть – другого пола. Это наиболее ярко проявляется в учреждениях закрытого типа (армия, колония и т.п.).

Каковы основные признаки благоприятного психологического климата?

Доверительные отношения; высокая требовательность членов группы друг к другу;

доброжелательная и деловая критика; свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива; отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения, т.е. демократический стиль взаимодействия; достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении; удовлетворенность принадлежностью к коллективу; высокая степень эмоциональной включенности и взаимопомощи в ситуациях, вызывающих состояние фрустрации у кого-либо из членов коллектива; принятие на себя ответственности за состояние дел в группе каждым из его членов.

Если не ошибаюсь, вы рассказывали, что проводили корпоративные тренинги. Скажите, с какими проблемами вы чаще всего сталкивались в процессе работы? Решение конфликтных ситуаций как по вертикали, так и по горизонтали; улучшение психологического климата в коллективе; усиление творческого потенциала; создание единого командного духа (работа с футбольной командой)

Помогают ли такие тренинги в решении внутрикорпоративных конфликтов? Чаще всего они на это бывают направлены. Создается ситуация, где все сотрудники высказывают свое мнение по существующему конфликту. Самое сложное – создать такую ситуацию. Ведь для того чтобы решить конфликтную ситуацию, надо вскрыть конфликт, оголить ситуацию. Это достаточно болезненная ситуация. Но, просто необходимо идти на это, чтобы двигаться дальше, существовать в эффективном режиме. Групповая динамика в таких случаях такова: сначала люди молча сидят и занимают выжидательную позицию. Но, т.к. им идти некуда, они «заперты» в определенном пространстве, ограничены в своих действиях, то они бывают вынуждены делать то, что от них ожидает ведущий тренинга. После бурного эмоционального обсуждения конфликтной ситуации, выяснения позиций, нюансов, наступает стадия сближения группы. Тренинг заканчивается на оптимистичной ноте, появляются положительные эмоции. Люди начинают смеяться над недавней конфликтной ситуацией. Она им видится в другом свете. На такое решение администрация не жалеет время. В зависимости от особенностей коллектива и срока конфликта временные затраты на ее решение от 2-3 часов до 2-3 дней.

То напряжение, те энергетические затраты, которые уходят на замазывание конфликтной ситуации, после разрешения конфликта направлены на решение производственных, служебных, профессиональных задач. Положительный психологический климат в коллективе – это 70% его успеха, если не больше.

Заинтересованы ли наши руководители компаний и фирм в проведении подобных тренингов? Современные компании требуют новых, более эффективных форм управления. Бизнес-среда стремительно меняется – у руководителя остается все меньше времени, чтобы принять решение. Это заставляет по-новому взглянуть на организацию коллектива и принципы его управления. Работать в сплоченном коллективе не только приятно, но и выгодно для всех его участников. Между тем, настоящая команда возникает не спонтанно, а в результате целенаправленных действий. Вот почему технологии «team building», или командного строительства, приобретают всю большую популярность.

Большинство руководителей старшего поколения не знают, что это такое и пытаются управлять по старому. В тех организациях, где я работала, руководители относились к молодому поколению, большая часть из которых или обучалась за рубежом или проходила там стажировку. Но, первое место по заказам на такие тренинги за международными общественными организациями, в бюджете которых изначально заложена сумма на такие тренинги, как необходимые. Я не могу здесь назвать эти организации это конфиденциальная информация. Есть организации, где предусмотрена ежемесячная работа с коллективом. Правда, их не так много и это относится в основном к малочисленным коллективам.

Насколько такой метод практикуется в Азербайджане и на Западе? В процентном соотношении это будет выглядеть так: 0,1% к 99,9%. Можно сказать, что такой практикой в Азербайджане занимаются всего 2-3 человека. Это самая сложная, но и самая интересная работа. Чаще всего результаты нашего труда бывают отсрочены во времени. Но, в такой работе есть возможность увидеть непосредственно результаты своего труда и это приносит огромное удовлетворение.

Можете ли вы сказать, на что больше всего жалуются наши работники и начальники? Работники жалуются на то, что их недооценивают, мало платят, унижают их личное достоинство, что обещанные условия работы не соответствуют реальным, на отсутствие выходных, на нелимитированный рабочий день, на несправедливое распределение премий и т.п. и как всегда на тупость начальства.

Начальники жалуются на нерадивость своих подчиненных, на то что ожидали от них большего, чем они хотят дать (на неоправданные ожидания), на незаинтересованность работой, на наличие внутригрупповых конфликтов, на аморальное поведение своих сотрудников, на плохое отношение к себе, на плохое отношение к работе, на использование своего служебного положения и т.п. В проблемных коллективах жалоб с обеих сторон бывает достаточно.

© Т.В. Назарова, 2007

СОЦИАЛЬНАЯ ПРОБЛЕМАТИКА В ГОРОДСКОЙ ГАЗЕТЕ

Т.В. Назарова

Социальная журналистика как особое направление (наряду с деловой, военной, аграрной и др.) начала формироваться в практике и атрибутироваться теоретиками СМИ с 1980-х годов 1. Разумеется, и ранее сотрудники отделов социальной жизни в редакциях различных изданий десятилетиями освещали темы социального обеспечения, образования, здравоохранения, экологии, бытовые проблемы, то есть ту сферу жизни, которая обеспечивается социальными статьями бюджета. Но интерес к определению специфики социальной журналистики всерьез возник только когда была осмыслена роль СМИ в построении гражданского общества. Основная проблема складывающейся профессиональной специализации заключается в определении ее границ.

В большинстве теоретических исследований, посвященных этой теме, отмечается, что понятие «социальная журналистика» несводимо просто к социальной теме 2. Формально материал может быть обращен к социальной проблематике, но по сути не раскрывать значения события для общества. Так, например, большинство сентябрьских номеров «Волгоградской газеты» (2006) открывались публикациями о ремонте школ, больниц, о благоустройстве города, об увеличении пенсий. То есть первые полосы изданий настойчиво сигнализировали о том, что муниципальная газета в первую очередь служит интересам горожан, ставит целью организацию диалога между жителями Волгограда и местной властью. В одном из номеров на первой полосе были опубликованы данные социологического опроса и результаты изучения мнения горожан о переменах в жизни местного сообщества, произошедших после отстранения от дел мэра Волгограда Е. Ищенко. Но информация во всех первополосных материалах носила ярко выраженный однонаправленный характер: власть сообщала о своей деятельности,

об успешном выполнении в городе государ-

ственных программ. Аудитория рассматривалась только как объект информирования и воздействия, явно манипулятивного. Прежде всего, не раскрывалось подлинное значение событий для тех, кто в этой информации заинтересован. Не приводились данные о состоянии школ, больниц, улиц, о том, что реально необходимо сделать в сферах образования, здравоохранения, благоустройства. Позитивные факты были преподнесены вне социального контекста, анализа перспектив деятельности по каждому направлению. Фотография одного светлого класса, где каждый школьник улыбается, сидя за отдельной партой, сообщение о закладке памятника «хранителю города», которым неожиданно объявлен Александр Невский, данные социологического центра о том, волгоградцы убеждены в «несомненном улучшении» жизни, произошедшем всего за три месяца правления Р. Херианова, превратились в «картинки», «знаки» социальной темы. С их помощью создается иллюзия освещения социальных проблем. Читателям не нужно иметь специального образования, чтобы понять, что цель издания – сформировать общественное мнение, изменить социально-психологические установки и систему отношений населения к власти.

Современные исследователи СМИ принципиально иначе определяют общественные функции журналистики. Так, Е.П. Прохоров утверждает, что «социальная журналистика, а не только, как иногда думают, система социальной защиты, должна обеспечить каждому члену общества гарантию защиты его инте-ресов»3. О журналистике как роде деятельности, которая организует духовное сотрудничество, ставит целью накопление социального капитала, самоопределение общественного мнения, способствует созданию общественного настроения, во многом предопределяющего поведение членов общества, пишут ведущие теоретики СМИ 4.

Эта социальная роль в последние годы осознана прессой федерального уровня. Официальная «Российская газета», которая по определению должна представлять точку зрения правительства 5, организует общественный диалог. На ее страницах информация о деятельности властных структур становится предметом обсуждения, критики, анализа. Например, корреспонденция о положении на рынках после принятия Федерального закона об организации доли иностранных работников освещается с девятнадцати точек зрения 6. Приводятся принципиально разные мнения самих иностранцев, сообщения столичных изданий, происходящее комментируют гендиректор Мосрегионторга, руководитель столичного департамента потребительского рынка, торговые работники шести городов, в том числе и рядовые продавцы. Поставлены различные по характеру проблемы, предлагаются пути решения, транслируется позитивный опыт. По поводу начавших действовать поправок к законам о мигрантах в той же газете выступает независимый эксперт – председатель исполкома «Форума переселенческих организаций», авторитетнейший публицист Лидия Графова. Материал вырастает в программную статью, где речь идет о недостатках закона, о вине Федеральной миграционной службы, коррупции, роли СМИ, обосновывается стратегическая цель миграционной политики, предлагаются конструктивные решения. Представления различных точек зрения по ключевым социальным проблемам, ситуативный анализ с выходом на конструктивные решения – обычная практика авторитетного органа.

Не только в изданиях, стремящихся к качественной модели, делаются реальные шаги к полилогу, регулярно звучит голос рядового гражданина государства. Информационно-развлекательная «Неделя новостей» в небольших по объему заметках в среднем использует 8-

10 различных источников, сталкивает различные точки зрения, 80 % материалов, посвященных социальным проблемам, заканчиваются вопросом от лица «маленького человека». Большинство центральных изданий в последние годы стремятся к преобладанию конвенциональной стратегии.

Очень характерны в этих газетах полосы наших региональных новостей. Независимо от

формата российского издания на волгоградских страницах просматривается единая установка – информация представляет собой официальные в полном смысле слова сообщения о деятельности местных властных структур, субъект информации в восьмидесяти процентах материалов – структуры областного или городского правительства, ракурс видения -позиция мэра или губернатора. От центральных изданий наши вкладки отличаются и по стилю – преобладает сухой канцелярский язык с большим количеством специальных терминов. Например, об этапах строительства моста через Волгу сообщается не иначе как об «очередях пускового комплекса мостового перехода».

Большинство городских газет позиционируют себя на информационном поле как социальные, контент-анализ показывает, что половина материалов посвящена социальным проблемам. Но статистический обсчет такого структурного элемента, как субъект информации, наглядно демонстрирует все признаки информационного монолога. Большинство журналистских произведений, независимо от избранного жанра, представляют собой отчет

о деятельности городской или областной власти в области решения проблем местного сообщества. Горожанам отводится роль пассивного созерцателя.

Сейчас в ожидании еще не объявленных выборов мэра социальная тематика становится объектом спекуляции, используется для создания определенных электоральных предпочтений у аудитории. «Волгоградская газета», например, использует простейшие мани-пулятивные технологии. На ее страницах постоянно упоминается предпочитаемый кандидат (Р. Херианов) как непосредственный участник и организатор всех социально значимых событий, даже если речь идет о выполнении президентских программ. В других изданиях появилась развернутая критика действий городского правительства, в частности формирования бюджета и выполнения социальных проектов. Но в качестве «эксперта», «опытного руководителя и специалиста, разбирающегося в бюджетных процессах», оказывается желаемый кандидат. Конструктивный анализ при этом отсутствует, «социальное расследование», как правило, ограничивается нехитры-

ми цифровыми выкладками и мрачными предсказаниями: «Город подводят к банкротству»7. Позитивные программы по урегулированию той или иной ситуации не предлагаются. Конфликтная коммуникация в последние полгода используется ради манипуляции с определенными политическими целями. Так, «Наш горожанин» последовательно представляет Р. Гребенникова как борца с некомпетентностью и недобросовестностью городского правительства и при этом демонстрирует его личные качества – профессионализм, наличие опыта, активность, энергичность, уверенность в своих силах, способность быть покровителем «простого гражданина».

Однако негативистская риторика будущих кандидатов в мэры становится все менее эффективна. Читателю затянувшаяся полемика со взаимными разоблачениями внушает чувство пессимизма и апатии. Недоверие горожан и к политическим силам, и к прессе растет. Очень характерна реплика, опубликованная в газете «Наш горожанин»: «Вчера нам позвонил читатель и сказал: “Я понимаю, что мое мнение никого не интересует, но я – только за назначение мэров. Выборы еще не назначены, а почтовые ящики битком набиты газетами, буклетами, листовками. Телевизор включишь – сплошные обещания лучшей жизни. Не проще ли и не дешевле было бы, если бы губернатор назначил мэра и нес за него полную ответственность? А что мы, простые избиратели? Разве мы можем разобраться, кто тут самый достойный? Выбрали уже одного перспективного, так и что? Результат его кипучей деятельности известен всей стране: за решеткой оказался. И где гарантии, что новый будет лучше? Вы такую гарантию дадите?”»8. Ответ газеты еще более показателен: «Нет. Гарантий мы не раздаем. А что касается выборов, то остается только хорошо подумать, прежде чем опускать бюллетень в ящик. И думать надо уже сегодня. Пока еще сделать такой выбор можем мы, а не губернатор»9. В этом диалоге интересны три момента. Во-первых, газета воспринимает как должное заявление горожанина: «Мое мнение никого не интересует». Во-вторых, никто не слышит человека, говорящего, что простые избиратели не могут разобраться. Ему

предлагают «хорошо подумать». О чем? Информация СМИ не полна и недостоверна, не начать ли ее собирать самому? В-третьих, газета демонстративно заявляет, что за правдивость своих славословий поручиться не может.

Информационный монолог, который ведут газеты города, приучил горожанина ощущать себя объектом манипуляций, в лучшем случае объектом социальной защиты, но не субъектом общественной жизни. Совершенно логично его предложение властным структурам взять на себя всю ответственность, не создавая видимости действий от имени народа. Негативная оценка общественной роли городских СМИ не воспринята. Вместо того, чтобы подумать о концепции издания и целях, читателя упрекают в несамостоятельности мышления. Суждения о пассивности как черте национального менталитета, неготовности россиян к демократическим реформам стали общим местом при неумении и нежелании организовать общественный диалог. Но потребительскую ментальность, иллюзии пассивного ожидания создают СМИ, организуя коммуникацию по вертикали от власти к массам, публикуя в основном отчеты о деятельности госструктур, подменяя анализ социальных проблем рассказом об очередном заседании.

Нельзя сказать, что диалоговые формы сейчас совершенно отсутствуют на полосах местных газет. Одна из них – одномоментная публикация различных мнений, позиций относительно актуальной социальной ситуации. Это предъявление имеющихся в обществе знаний об определенной проблеме служит осмыслению, выработке согласительной позиции, планированию конкретных действий. Практически все городские газеты сейчас уделяют внимание важнейшей теме – организации территориального общественного управления, ТОСов и ТСЖ. Понятно, что рядовому горожанину в «своей» газете необходимы редакционная статья или постановочный материал журналиста, дающий представление о сути новой организации, мнения специалистов ЖКХ, независимых экспертов, представителей властных структур, разных аудиторных групп, данные исследований, тексты документов, экспресс-опрос «улицы», описание прецедентов. Газета должна выступать в роли органи-

затора духовного сотрудничества, выявлять возможно больше различных мнений, предложений всех заинтересованных сторон. В городских газетах формально некоторые из элементов «общественной экспертизы» присутствуют. В нескольких предложениях пересказываются положения федерального закона. Но серьезных статей, где бы описывалось, как организовывались и действуют уже созданные ТОСы, как строятся их взаимоотношения со структурами ЖКХ и властью, нет. Приводятся мнения только рядовых горожан, но они представлены так, что напрашивается вывод о незнании жителями собственных проблем. Они мечтают о благоустройстве дворов, строительстве набережной в Кировском районе, а вопрос об изношенности жилищных фондов, систем коммуникаций не ставится. Проблема упрощается до сообщения о встречах депутата Госдумы В. Галушкина с волгоградцами, а также о его желании помочь родному городу. Сообщения об организации ТОСов используются как элемент в PR-компании по созданию имиджа будущего кандидата в мэры. Для привлечения внимания используются конфликтные технологии – на первом плане противостояние городской администрации активным действиям представителя «единороссов »10.

Значительно более прогрессивными являются формы представления информации на социальную тему в «Волгоградской правде». Политическая в ней отделена от обсуждения социальной проблематики. Газета открыто рекомендует читателям обратить внимание на В. Галушкина в качестве возможного кандидата на пост мэра именно в связи с его деятельностью по организации ТОСов. Но она не освещается в материалах, посвященных проблемам ЖКХ. В специальном выпуске газеты от 20 февраля (2007 год) опубликованы две большие статьи на эту тему. Корреспонденции Н. Петровой «Хомут для горожан» и Т. Давыдовой «ТОС в большом городе» содержат элементы репортажа. Обе журналистки используют метод включенного наблюдения и описания в стиле «проверено на себе». Авторы как бы совмещают две роли: социальную и профессиональную. Это дает возможность максимально сблизиться с читателем, достичь эффекта

сопереживания. В материалах присутствуют мнения простых горожан, результаты журналистской проверки действий структур ЖКХ, комментируются тарифы на техобслуживание, приводятся результаты беседы с ответственными лицами. Очерчены основные проблемы жилищно-коммунального хозяйства города. Таким образом, обоснована необходимость создания ТОСов, в определенной мере дана программа действий. Пока она детально не прописана в газете, а носит, скорее, ознакомительный характер, но, безусловно, стимулирует собственную активность горожан, развеивает иллюзии, что кто-то, «кому положено», решит все проблемы. Такие приемы, по мнению теоретиков СМИ, эффективны. Именно деятельностная составляющая, как считает М.А. Бережная, является очень важным элементом понятия «социальная журналистика»11. Ее цель – создавать позитивный настрой – в данном случае понимается как осознание возможности деятельности, преодоления проблемной ситуации, мотивов и возможностей движения к результату. Позитивной оказывается не информация, а именно социальное действие как результат информации. Функциональная специфика социальной журналистики предполагает усиление интегративной, организаторской, просветительской функций СМИ.

В представлении фактов социальной жизни «Волгоградская правда» выработала целый ряд творческих приемов, заслуживающих внимания. Используется персонификация новости, информирование через конкретную человеческую историю, что усиливает эмоциональную вовлеченность читателей, но при этом главным объектом изображения является не единичная «картинка», а проблема. Персонификация ведет к возвращению на страницы старейшей областной газеты таких жанров, как репортаж, очерк, корреспонденция, появляется беллетристическое житейское описание. Широко используются читательские письма. Характерно для газеты стремление организовать постоянный диалог с аудиторией, желание выявить как можно более широкий спектр мнений по поводу определенных проблем, представить уровень их понимания большинством. Изменения происходят в самой структуре материалов, они содержат сво-

еобразные диалогические конструкции: вопросы от лица предполагаемого читателя и ответы на них, приглашения к соразмышлению, побуждения к действию, риторические вопросы, микросюжеты, раскрывающие процесс поиска истины журналистом, причем авторы материалов солидаризуются с «маленьким человеком», используют различные социальные роли.

Практиками и теоретиками СМИ в последнее десятилетие осознано, что именно городские газеты должны играть ключевую роль в функционировании местных сообществ. Социальные проблемы города в первую очередь являются полем, предоставляющим возможность для активных действий рядовых жителей, общественных организаций. Социальная журналистика не просто отображает действительность, дает возможность обменяться мнениями, но и особым образом участвует в урегулировании отношений между людьми, социальными общностями, стремясь позитивно повлиять как на сами эти отношения, так и на социальные структуры, управляющие различными сферами общественной жизни 12. Но вместо обеспечения волгоградцев информацией, необходимой, чтобы быть гражданами, наши финансово зависимые газеты пока обсуждают социальную проблематику отнюдь не в целях построения гражданского общества.

ПРИМЕЧАНИЯ

1 Современные гуманистические тенденции в газетной публицистике // Перестройка и пресса. Вып. 4. М., 1989. С. 88.

2 Социальная журналистика: Антология возрождения. М., 2002; Фролова Т.И. Социальная журналистика и ее роль в общественном диалоге. М., 2003; Бережная М.А. Социальная тележурналистика. СПб., 2005.

3 Прохоров Е.П. Журналистика и демократия. М., 2004. С. 39.

4 Лазутина Г.В. Основы творческой деятельности журналиста. М., 2000. С. 49; Реснянска-я Л.Л. Общероссийские газетные издания // Система средств массовой информации России. М., 2001. С. 54; Корконосенко С.Г. Социожурналистика: понятие и структура // Социология журналистики. М., 1998. С. 48; и др.

5 Реснянская Л.Л. Возможен ли диалог? // Вестник Московского университета. Сер. 10, Журналистика. 2005. N° 1. С. 21.

6 Цены без акцента // Российская газета. 2007. 14 февр. С. 6.

7 Наш горожанин. 2007. №9 5. С. 3.

8 Там же. С. 2.

9 Там же.

10 См., например: Комсомольская правда -Волгоград. 2007. 23 февр. (спецвып.); Наш горожанин. 2007. № 7.

11 Бережная М.А. Социальная тележурналистика. С. 11.

12 См. об этом: Дзялошинский И.М. Российский журналист в посттоталитарную эпоху. М., 1996. С. 47.

Андрей Георгиевич, Вы были выдвинуты региональным отделением партии «Справедливая Россия» на пост мэра Новочеркасска и являетесь самым молодым кандидатом в истории города. Как было принято такое важное решение?

Да, действительно мне 32 года. Уже десять лет я стараюсь отстаивать права жителей города, как редактор газеты и журналист. Пять лет работаю в думе, где всего два оппозиционных действующей администрации депутата. Последние 3 года возглавляю новочеркасское отделение партии «Справедливая Россия». И хотя на местных выборах партийная принадлежность не играет особого значения, я благодарен своим старшим товарищам за поддержку и оказанное доверие.
Надеюсь, мой возраст не смутит жителей города. Я работаю с 16 лет и ни одного дня своей жизни не сидел без дела. В СМИ начинал с видеоинженера, работал журналистом, исполнительным директором радиостанции, главным редактором газеты. С 1998 года по 2001 год возглавлял сеть фотолабораторий КОДАК, которую удалось не только спасти после августовского дефолта, но и сделать одной из крупнейших фотокомпаний в области в то время. Сейчас уже несколько лет параллельно с издательской деятельностью руковожу оптово-розничной компанией «Акватория». Получил высшее юридическое образование. Продолжаю профессиональное обучение на семинарах для руководителей. Опыта никогда не бывает достаточно и я готов учиться.
Как и большинство жителей города, я родился и вырос на окраине Новочеркасска. Точнее на улице Бакунина. Последние более менее значимые деньги на благоустройство моего района выделялись  еще при мэре Присяжнюке Н.И. С тех пор, как в Новочеркасске сменилось руководство и был взят чёткий курс на показуху и выпячивание центра города,  бюджет «перекосило». Контролируемая мэром дума год за годом ставила крест на проектах по благоустройству окраин и посёлков. Неправильная бюджетная политика привела к катастрофическому состоянию 80% городских улиц. Состояние ещё 10-15 % можно считать условно удовлетворительным. Оставшиеся 5 % — это центр города, который только внешне выглядит достойно, а во многие дворы по-прежнему страшно заходить. ЖКХ находится почти в коматозном состоянии. Жильцы платят деньги десятилетиями, а большинство домов капитально не ремонтировались никогда. Итогом станет массовое признание десятков, если не сотен многоэтажек аварийными уже в ближайшие 5-10 лет. Но нынешняя администрация, видимо, не думает о будущем. Это будут уже не их проблемы. А проблемы будут весьма серьезными, ведь деньги, которые собирались многие годы на капитальный ремонт и содержание жилья уже растрачены и бюджету будет не по силам предотвратить катастрофу. Другими словами, менять ситуацию нужно сегодня.
Поэтому, я и согласился на выдвижение на такую серьезную должность, хотя и понимаю, что через пять лет борьба была бы менее сложной. Но пять лет ждать нельзя, может быть слишком поздно.     

Как вышло, что из девяти выдвинутых на пост мэра кандидатов до дня голосования дошли только четыре? Известно, что трое из них уже поддержали Вас в качестве единого кандидата. Вы готовы подтвердить, что являетесь кандидатом от объединённой оппозиции?

Несмотря на явное отсутствие поддержки не только со стороны значительной части населения, но и собственных однопартийцев, несмотря на пенсионный возраст,  шлейф уголовных дел против сотрудников администрации, наработанный за годы правления солидный список объектов недвижимости, принадлежащих его семье, действующий мэр принял решение вновь (уже на третий срок) выдвинуть свою кандидатуру. Областной закон этого не запрещает, а Устав города менялся столько раз, что можно сказать уже полностью адаптировался под действующую городскую власть.
Сразу после выдвижения был задействован жесточайший административный ресурс. Были сняты с выборов поддержанные подписями десятков тысяч людей кандидаты, такие как Юрий Евгеньевич Лысенко (ГРЭС), Юрий Владимирович Захаров (НЭВЗ), Вадим Викторович Суетин (МВД). Пресс административного ресурса не оставил им шансов на регистрацию, а судебная система очередной раз дала сбой и не защитила кандидатов от произвола. Принципиальная позиция этих уважаемых руководителей не может устроить засидевшийся во власти чиновников. Таких людей проще снять с выборов, чем открыто с ними конкурировать. Трусливо, но эффективно. Так и было сделано.
Но действующая власть просчиталась. Как кандидат от объединенной оппозиции, поддержанный Лысенко, Захаровым и Суетиным считаю важным и нужным для города предложить им работать вместе в будущей коалиционной администрации. Их опыт, знания и желание помочь родному городу могут и должны быть применены на практике, и я официально предлагаю им после нашей совместной победы работать в одной команде. Я также предлагаю примкнуть к нашей коалиции кандидату от КПРФ Кондратенко Анатолию Ивановичу. Впервые в новейшей истории Новочеркасска мы можем создать настоящую коалиционную команду, состоящую из представителей трёх парламентских партий и наших беспартийных единомышленников. Это будет устойчивая, эффективная, честная и открытая администрация.   

Насколько реальна победа такой объединённой коалиции?

В случае поддержки со стороны Анатолия Ивановича Кондратенко, который по нашим прогнозам может набрать до 22%, победа будет за коалицией, причем с серьезным отрывом. Но даже если КПРФ откажется нас поддержать, вероятность победы весьма велика. По данным, собранным нашими социологами, мы рассчитываем, что объединенная коалиция без КПРФ получит в среднем по городу 39-41% голосов избирателей. Этого будет достаточно для победы над действующим мэром, чей реальный рейтинг мы прогнозируем на уровне 32-34%.     

Как проходила подготовка к выборам и предвыборная агитация? Можно считать, что выборы и грядущее голосование пройдут честно?

Весь период избирательной кампании нам не давали возможности размещать свои агитационные материалы на рекламных щитах, в магазинах и учреждениях. Мало кто из предпринимателей отчаивался повесить плакат справоросса или коммуниста. В специально отведенных для расклейки местах наши агитационные материалы уничтожались дважды в день людьми в форме департамента городского хозяйства. Мы собирались с жителями на улицах, несмотря на погоду, в то время когда муниципальных служащих, учителей и врачей собирали в  концертных залах и агитировали за действующего мэра. Нас обливали грязью в муниципальных СМИ. Но это всё бесполезно. Слишком хорошо горожане знают Волкова и уже успели сложить своё мнение о его работе. Несколько десятков рекламных щитов, принадлежащих семье мэра, его рейтингу уже не помогут, как и встречи с избирателями с заранее подобранными вопросами. Будет ли честным сам день голосования? Президент Медведев дал местным руководителям четкий сигнал, чтобы не жульничали. Но по нашим данным уже есть попытки давления на жителей с использованием зависимости от работодателя. Есть данные, что готовятся вбросы бюллетеней за тех, кто не придёт на выборы. Мы следим за ситуацией и будем стараться пресекать фальсификации. У объединенной коалиции много подготовленных наблюдателей, будем использовать видеотехнику. Любая чёрная политтехнология основывается на использовании голосов, не пришедших на выборы людей. Поэтому, надо идти на выборы и голосовать, не дать использовать свой голос.     

В случае Вашей победы, какими будут первые шаги новой администрации?

Первым и важным шагом новой администрации будет пересмотр и снижение тарифов на коммунальные услуги. Ситуация, когда мы платим за отопление дороже, чем жители Санкт Петербурга просто недопустима. Тариф на воду и водоотведение растет темпами в разы превышающими инфляцию. У моих старших товарищей по партии работающих в Государственной Думе есть необходимые расчеты и наработки, которые помогут нам в этом направлении.

Немедленно приступим к реализации моего плана по спасению окраин города. Как я писал уже в своих статьях, первым этапом будет приведение окраинных улиц и посёлков в удовлетворительное состояние, путём элементарной и недорогой отсыпки щебнем. Решим вопрос с освещением, чтобы огромные лужи, ямы и грязь до тех пор, пока их не уберем, можно было увидеть хотя бы.  Вторым этапом станет начало реализации долгосрочного плана развития городских окраин. Мы должны «оживить» город, разгрузить центральные улицы. Генеральный план есть и его уже давно пора воплощать в жизнь. Этим и займемся. Отдельно хочу отметить строительство второго моста, который соединит основную часть  города с промышленными районами.

Давление на ТСЖ (товарищества собственников жилья) и ЖСК (жилищно-строительные кооперативы), которое последнее время активно оказывается муниципальными предприятиями – поставщиками коммунальных услуг будет немедленно прекращено. Я активно борюсь с монополистами и борьба эта будет доведена до победы интересов населения.   Сразу же преступим к созданию конкуренции среди управляющих компаний в сфере ЖКХ. Виртуальная конкуренция, которую пытаются изображать «жилремонты» с разными номерами будет заменена реальной конкуренцией и серьезным контролем качества их работы. Хватит уже собирать и бесконтрольно тратить деньги жителей. Нам эти деньги даются трудом и мы вправе получать взамен качественную услугу по содержанию наших жилых домов.

Состояние городских лечебных заведений – тоже вопрос очень серьезный. В некоторые из них не просто даже попасть, приходится часами стоять в очередях. Не достаточно современного медицинского диагностического оборудования. Квалифицированные врачи всё чаще предпочитают работать в Ростове. Нет полноценных лабораторий при медицинских учреждениях. Стационары находятся в ужасном состоянии, особенно инфекционная больница. Даже в детской больнице невыносимые условия для пребывания детей. Вопросы медицинского обслуживания горожан будут взяты под мой личный контроль с первого дня работы.

Начнём ремонт детского сада номер 65, на который нам удалось «выбить» деньги в начале года. В дальнейшем планируем восстановить и построить 12 детских садов за следующие десять лет. Дополнительно приложу все усилия, чтобы помочь желающим открывать частные детские садики. Более состоятельные родители смогут водить туда детей, тем самым освободив места в бюджетных дошкольных учреждениях.   В первые же пол года проведем честный конкурс на маршруты пассажирских перевозок. Конкурсный отбор пройдут только те перевозчики, которые купят и выпустят на маршруты современные безопасные микроавтобусы и автобусы, как в большинстве крупных городов.  Такие фирмы есть и бюджету города это не будет стоить ни копейки.

Введем мораторий на точечную застройку в центре города. Казачья столица должна остаться таковой не только в нашей памяти, но и в жизни. Создадим туристические маршруты. Разберемся, кто кому и за сколько продаёт участок выделенный городом в Александровском парке для строительства гостиницы, которое так и не началось. Одним словом, туристы должны привозить в город деньги не только в фантазиях нынешнего градоначальника, но и на самом деле. У нас есть что показать – давайте на этом зарабатывать.

Отдельная тема – экспорт образовательных услуг.  Количество студентов по демографическим причинам  заметно сокращается. В этой ситуации мы должны создать в городе такие условия проживания и обучения для молодежи, чтобы к нам хотели ехать и хотели везти детей с других городов. Сейчас иногородние студенты чувствуют себя в городе, извините, как дичь, на которую охотятся, чтобы сбить денег.   С первого дня работы будет отменена аккредитация для средств массовой информации. Любой журналист сможет посещать любые мероприятия в помещениях администрации и думы, как это принято в цивилизованных государствах.   Расходы на управление городом будут сокращены за счет отказа от иностранных командировок, надуманных премий руководителей, охраны и даже транспорта. Я готов ездить на работу на своей машине и того же самого потребую от своих подчиненных.   Говорить о моих планах можно долго, газетной площади не хватит. Главное – изменить отношения между городскими властями, местными чиновниками и жителями города. Я хотел бы, чтобы люди воспринимали меня как наёмного управленца, которого можно конструктивно критиковать, и с которым можно открыто обсуждать любые вопросы.     

Действующий мэр за 9 лет так и не стал доступным для большинства жителей. Попасть к нему на приём практически не возможно. Хотя обещания быть доступным и открытым он тоже давал…

Я знаю цену обещаниям и, поверьте, искренне считаю, что общение с жителями нужно в первую очередь самому градоначальнику. Получить информацию о состоянии дел в городе из первых уст – бесценно. После победы я планирую расширить работу своей общественной приёмной, открыть филиалы в микрорайонах города. Сотрудники приёмной, как и сейчас, не будут финансироваться или как-либо зависеть от городского бюджета. Она будет располагаться отдельно от администрации и приём граждан я буду вести именно там, чтобы никакой чиновник не смог поставить заслон между мной и моими избирателями. Большую роль в моей жизни играет интернет. Я много общаюсь и обсуждаю самые разные темы в городских форумах и социальных сетях. Получаю письма по электронной почте. У меня есть свой сайт (karabedov.ru), где любой желающий может почитать новости, мой блог и оставить мне письмо. Всё это тоже никуда не денется и продолжит работать. В это трудно поверить, но с мэром можно будет общаться и в живую и в тех же одноклассниках и переписываться по электронной почте. Вечером человек задаёт мне вопрос – утром вопрос поднимается на планёрке в администрации. Таким будет подход новой команды.       

Кстати про интернет. Как Вы прокомментируете тот факт, что в нашем городе интернет стоит дороже, чем в соседних?

Монопольное положение единственного серьезного интернет провайдера позволяет ему ставить разные цены для разных городов. И цена выше в тех городах, где нет конкурентов, это очевидно. Если монополист не хочет самостоятельно устанавливать справедливую цену – значит, будем давить на него через антимонопольные органы, приглашать в город его конкурентов и создавать благоприятные для конкуренции условия. Поверьте, тарифы снизятся сразу, как только проявим жесткость.     

Думаю, что жители, особенно молодёжь, будут благодарны, если такое случится. Кстати о молодёжи. Какой будет Ваша молодёжная политика?

У нас довольно молодёжный город и не в последнюю очередь благодаря крупным ВУЗам. Прежде всего, я вижу перед собой миссию по приобщению молодых людей к спорту. Сам я велосипедист и, конечно же, в первую очередь буду пропагандировать именно этот вид спорта. Доступное в любом возрасте, полезное и очень приятное времяпровождение. Но вариантов самореализации и кроме велосипеда очень много. Спортивное направление в Новочеркасске сейчас завалено. Достойных городских команд нет, спортивных секций ничтожно мало для такого города. Есть предприниматели, поддерживающие спорт, но это их личная заслуга и всё держится на их энтузиазме. Огромная часть бюджета, выделяемого на спорт в городе, тратится на содержание помещений и оплату коммунальных услуг. Фактически, перекладывание денег с одного кармана в другой. Так быть не должно. Мы должны возродить детские спортивные секции, прививая любовь к спорту и здоровому образу жизни с детства.
Принципиально важно финансировать команды по групповым видам спорта, способные представлять наш город на областных и окружных соревнованиях. Нужно помогать и этим я и мои товарищи занимаемся уже сейчас, нашим заслуженным спортсменам, которыми гордится весь город и даже страна. Недавно мы профинансировали и помогли организовать сборы нашему чемпиону мира по кикбоксингу Анатолию Носыреву. 20 марта у Анатолия первый бой по боям без правил и я искренне желаю ему победы!
Мы уделим особое внимание развитию детского технического творчества. Сейчас одарённых детей финансируют только их родители. У технических клубов и кружков  нет денег даже на элементарные рабочие материалы и призы конкурсантам. А ведь именно в таких кружках начинают свой жизненный путь будущие конструкторы и изобретатели. Особое внимание уделим молодым семьям.
Руководство страны прилагает немалые усилия для поощрения создания семьи и рождения детей. Наша задача – обеспечить молодые семьи положенной по закону помощью в покупке жилья. Говоря о хорошем, нельзя забывать и о беде, которая всегда рядом. Наркомания и алкоголизм захватывают в свой плен тех, кого мы не успели или не смогли приобщить к здоровому образу жизни. Люди знают адреса и продавцов контрафактной алкогольной продукции и наркотиков. Активизировать борьбу с этим злом – наша общая задача.
Еще один важный момент – трудоустройство. Это проблема не только молодёжная, но и людей старшего возраста. Официально нам сообщают, что Новочеркасск чуть ли не лучший по безработице в области, но забывают при этом упомянуть, что тысячи наших горожан по утрам выстраиваются в караван и едут работать в Ростов. Нас медленно превращают в рабочий пригород областного центра. Этого нельзя допустить!     

Ну ведь кризис. Предприятия разоряются и закрываются. Разве городские власти в состоянии это предотвратить?

Что сделали городские власти для борьбы с кризисом в нашем городе? Ничего! Наоборот, земельный и вменённый налоги только выросли. А ведь это местные налоги. Разве можно было такое делать? Как кандидат, поддержанный в том числе трудовыми коллективами крупных предприятий и индивидуальными предпринимателями я готов создать в Новочеркасске самые привлекательные условия для ведения бизнеса. Я считаю, мягко говоря, нелогичным обдирать в кризис градообразующие предприятия высокими налогами. Мы уже потеряли НЗСП и имеем все шансы потерять куда более крупные заводы благодаря такой политике. Никто не станет развивать предприятия в городах с высокими местными налогами.
А если посмотреть на состояние дел у малого бизнеса – это просто катастрофа. Индивидуальные предприниматели сдают свидетельства пачками. Добавьте к этому нереальные размеры арендных платежей, дефицит складских площадей, всю ту же сумасшедшую коммуналку. Инвестиционные программы провалены. Экономическая политика нынешнего руководства города (если такая вообще есть) ведет нас к пропасти. Я готов привлечь к работе опытных экономистов и специалистов по привлечению инвестиций. Налоги, несомненно, будут снижены. Это требование времени и просчитанная политика «Справедливой России».     

Как Вы оцениваете ситуацию с обеспечением жильём жителей города?

Темпы строительства жилья заметно снизились. Виной тому, конечно, кризис. Но ждать пока две-три строительные компании решат свои финансовые проблемы нельзя. Город не должен останавливаться и ждать. Есть более серьезные застройщики готовые уже сейчас строить новые дома. Но по каким-то причинам их деятельность на территории города тормозится. Это не приемлемо. Особенно, учитывая немалую очередь на получения жилья. Кстати, недавно ко мне пришла пожилая женщина, которая уже десять лет стоит в этой очереди под номером два, а сама уже несколько десятков лет живет в сыром подвале. Таких людей не пускают на прием к мэру. А жаль. Может их слёзы растопили бы ледяные сердца чиновников? В каждом построенном на территории города доме должны быть муниципальные квартиры, используемые как социальной жильё. Это нормальная практика. 

Дороги – это одна из двух российских бед. Весной это особенно актуальный вопрос. В городе практически нет ни одной улицы без ям. Как будете действовать в этом направлении?

Ситуация с дорогами и правда очень запущенная. А ведь по сути яма на дороге – это не просто яма, это дыра в бюджете города и в семейных бюджетах горожан. В одной из своих статей я уже приводил свои расчеты на эту тему. Более 120 миллионов ежегодно владельцы транспорта выбрасывают на ремонт ходовой, вызванный плохим качеством дорог. Это огромные деньги, которые могли бы быть потрачены на что-то более полезное. Вдобавок, мы ещё платим транспортный налог. У меня есть предложение при принятии бюджета тратить деньги автовладельцев (50% транспортного налога остаются городу) по прямому назначению – на ремонт дорог. Федеральный закон нас к этому не обязывает, но так было бы справедливо. Контроль за расходованием средств должен перестать быть формальным, а все городские конкурсы и тендеры должны проводится гласно и не в здании администрации, чтобы дать возможность выигрывать фирмам, предложившим лучшее соотношение цена — качества. За те же деньги, что тратятся сейчас, нам удастся сделать больше и лучше.   

Спасибо большое за интервью! Желаю удачи на выборах Вам и кандидатам в депутаты от партии «Справедливая Россия»!

Спасибо большое! Я прошу всех новочеркассцев серьезно отнестись к предстоящим выборам 14 марта. Мы выбираем не просто мэра и депутатов, мы выбираем своё будущее на ближайшие пять лет. Каким бы ни был наш выбор – мы должны его сделать сами.

Автор статьи:
Обо мнеОбратная связь
Оценка 3.8 проголосовавших: 30
ПОДЕЛИТЬСЯ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here