Правила поведения с начальницей-стервой – Сам себе психолог

Полное собрание материалов по теме: правила поведения с начальницей-стервой - сам себе психолог от специалистов своего дела.

Правила поведения с начальницей-стервой - Сам себе психолог

Правила поведения с начальником

Как вести себя вышестоящим начальством. Так что бы не лебезить, но и не нарываться. Только неудачники утверждают, что во всем виноваты коллеги или начальство. Успешные люди твердо убеждены, что продвижение по служебной лестнице зависит от самого человека.

Где бы человек ни работал, будь он менеджером крупной компании или просто грузчик — он работает среди людей и для людей. Коллеги, начальство и подчиненные — люди. У всех есть свои слабости и достоинства. Умение ладить с окружающими , договариваться — это то, что делает человека успешным.

Несколько советов от babymamablog.com на тему, как вести себя с начальником:

  1. Придя на новое место работы, веди себя  незаметно. Не лезь со своей эрудицией на глаза начальству. Присматривайся и запоминай. Постарайся понять местные условности, привычки начальника,  его странности и наклонности. Делай выводы о его характере. Тебе к нему надо приспособиться.
  2. Помни о субординации с начальством. Не спеши хлопать его по плечу или перейти на «ты». Даже, если он называет тебя Лена или Даша, это не означает, что ты можешь звать его Ваней.
  3. Не забывай стучать в его дверь.
  4. Удели внимание своей походке, задумайся про осанку: твои движения должны быть энергичными и в то же время легкими, подыми голову и расправь плечи, не сутулься, когда сидишь.
  5. Если ты представительница прекрасного пола, не строй начальнику глазки и не приходи на работу с декольте. Не провоцируй. А то потом заявишь, что  тебе пришлось уйти с работы из-за приставаний начальника.
  6. Не каждый будет приставать. Но не надо травмировать психику начальника выразительным бюстом или слишком короткой юбкой. Ему работать надо, руководить.
  7. Никогда не поддавайся на провокации коллег покритиковать начальство за глаза. Доброжелатели будут делать это специально, а ты останешься без работы. Другого варианта не бывает.
  8. Никогда не спорь с начальником напрямую. Если он что-то делает не так, по твоему мнению, вспомни, кто из вас начальник. Для вас это окажется лишним стрессом и, поверьте, плохо повлияет на здоровье любой деловой женщины, как бы сильной она не казалась на первый взгляд.
  9. Пусть ему на его ошибки укажут другие.  Если тебя все же он спросит напрямую, начинай свой ответ со слов: «Может быть лучше будет. Если…» Это касается обсуждения как текущих вопросов по работе, так и  разговоров про предстоящий корпоратив или переезд в другой кабинет.

Скажу сразу: по-моему, самый лучший начальник – это начальник в командировке или его полное отсутствие. К сожалению, миновать общение с начальниками еще никому не удавалось – даже тем, кто впоследствии ими же стал. Да и над любым боссом есть еще более могущественный и высокопоставленный шеф, так что все это – цепная реакция.

Как бы нескромно это ни прозвучало, мы с Пьером Бомарше думаем одинаково: «Если начальство не делает нам зла, то это уже немалое благо». А зло это может быть одноразовым (в виде банального увольнения), но чаще – долгим и планомерно-садистическим, пока это самое заявление об уходе не напишется собственноручно.

Единственное, что я поняла совершенно четко: нет такого начальника, который не был бы падок на повышенное внимание, заискивания и лесть. Причем, это ни в коем случае не означает панибратства – а просто эдакое ненавязчивое «как Ваше ничего?» и «как Вы правильно все рассчитали и продумали!». Но все должно быть в меру, потому что «2-й закон Либермана» гласит: «Начальник в среднем вдвое тупее, чем кажется ему самому, и вдвое умнее, чем кажется его подчиненным». Так что начальники, хоть и купаются в наших комплиментах, все прекрасно видят и знают – правда, на их поведении и на решениях это почему-то не отражается. Вот скажите мне, где логика в словах Сэмюэла Голдвина: «Мне не нужны сотрудники, которые могут только поддакивать. Я хочу, чтобы каждый говорил мне правду в лицо, – даже если за это он будет уволен»? И в результате настоящий работяга, но совсем не подхалим, оказывается на улице с мотивировкой, например, «попал под сокращение», а все остальные так и продолжают ничего не делать – ну, кроме как рассыпаться в реверансах перед боссом и подносить ему чай.

Высоко профессионального и работоспособного подчиненного как максимум можно взять в замы, чтобы дело делал, а рядовые сотрудники с потенциалом и далеко идущими планами недалеким шефам не нужны: кофе варить они не будут, заискивать – тоже, да и вообще раздражают тем, что не ухватишь – как максимум, можешь лишь накричать. Лучше пусть другие тут копошатся: с дипломами, но с безвредным уровнем интеллекта и знаний и как следствие – без профессиональной и даже без чисто человеческой гордости. Но самый худший вариант, если начальник сломит именно такого непреклонного, гордого и все знающего подчиненного, которому просто очень нужна работа, и он согласен даже готовить чай. Вот здесь шеф наиграется по полной!

 Однако нервных и что-то представляющих из себя подчиненных больше всего раздражают не столько недалекие шефы, сколько Правила Диксона: 1. Начальник всегда прав. 2. Если начальник не прав, смотри правило № 1». Тем более, что приказы и распоряжения начальства – это совершенно особая статья. По сути, большинство из них не что иное, как всем известное «пойди туда, не знаю, куда, принеси то, не знаю, что». Но на это есть «Второй закон Бринтнелла»: «Из двух противоречащих друг другу указаний – выполни оба». Да выполнили бы, жалко, что ли, только за результат выполнения и того, и другого все равно ведь отвечать нам.

 Иногда сидишь на своем скромном служебном стуле и думаешь: неужели, если бы под тем, на чем сидишь, оказалось директорское кресло, то ты тоже мгновенно преобразишься в таких вот представителей отряда шефообразных? Вот плохо, что люди делятся, согласно Дайане Рейвич, на две категории: на тех, кто знает «как», и тех, кто знает «почему». Первые всегда найдут работу, а вторые всегда будут их начальниками. Так, может, сделать вид, что мы не знаем, как, а только знаем – почему? Хотя это не спасет «отцов русской демократии», которым на роду, похоже, суждено всю жизнь ходить в подчиненных даже у Бендеров.

 Нет, на самом деле все не так плохо: бывает же, что шеф сидит на своем месте вполне заслуженно, и «порядочный начальник всегда поровну делит заслугу с тем, кто сделал всю работу». И мы-то знаем, что шеф без разносов – это не шеф, и обычно придирки начальника – это буря в стакане воды. Но просто «дело в том, на чьем столе стоит этот стакан», как говорил Веслав Брудзиньский. Так что если стоит он на столе любимого шефа, проследите просто, чтобы стакан этот не превратился в его чашу терпения. И если начальник строг в работе, но мил в общении и еще не утратил своих человеческих качеств, то вполне можно его возлюбить и даже хранить ему верность – ведь неизвестно, каким будет следующий.

 А вообще, побольше оптимизма и юмора! И если, как советует Марк Богуславский, «директор Вам сказал: «Мы с вами, по всей вероятности, не сработаемся», – постарайтесь уговорить его не оставлять свой пост»

Здравствуйте, дорогие читатели! «Власть портит людей». «Хороших начальников не бывает». Если вы как никто другой сейчас разделяете эти мысли, то эта статья для вас.

У многих людей возникает вопрос: «Если начальница стерва: что делать». Сейчас мы и попытаемся это выяснить: как найти подход к человеку, что конкретно вы в состоянии сделать на самом деле, а также реальные шансы на изменения.

Одна моя подруга настолько сошлась с начальницей стервой, что эта самая коллега является чуть ли не основной причиной почему девушка работает в этой фирме на протяжении вот уже 5 лет. И это несмотря на то, что даже при приеме на работу ее убеждали в том, что единственный недостаток – конкретная женщина начальница, так что – не спешите отчаиваться.

Увольняйся

Если название этой главы вас возмутило, вы не хотите увольняться, а ждете конкретных советов о том, как себя вести, то это отлично. Это означает, что вы действительно готовы к переменам и по-настоящему хотите изменить ситуацию. Возможно также, что вы настолько устали, что уже готовы на все, только бы избавиться от присутствия некого человека в вашей жизни. И это, скажу я вам, тоже неплохо.

Правила поведения с начальницей-стервой - Сам себе психолог

Если вас унижают и в действительности стремятся выжить с работы, возможно, поиск другого места – самый лучший вариант. Задумайтесь об этом без страха. Люди склонны засиживаться на одном месте, бояться перемен, а потому терпят невыносимые условия. Окружающие замечают это и начинают наглеть.

На этот факт можно смотреть с грустью и тоской, в очередной раз разочароваться в людях, понять всю бренность бытия или же рассматривать происходящее, как знак судьбы.

Возможно, вы способны зарабатывать больше, находиться в лучших условиях и общаться с прекрасными людьми на новом месте. Современная жизнь способствует развитию комплексов у человека: «Терпи начальника», «Держись за место», «Твоя зарплата – это верх совершенства, просто надо научиться экономить».

Все это совершенно не так. Дайте себе шанс начать жить по-другому. Просто попробуйте найти место получше. В помощь могу посоветовать книгу Джона Эйкаффа «Перезаряди карьеру», которая позволит побороть страх и открыться чему-то новому.

Меняем отношение

Если предыдущий вариант вам не подходит, вы готовы действовать и стратегически планировать как вести себя с начальницей, психология поможет вам найти ответы и даст несколько подсказок. Начинать нужно с себя и своего отношения к работе и конкретному человеку.

Если женщина постоянно орет, очень сложно пытаться понять ее, простить и не нагнетать обстановку криком в ответ, но сделать это необходимо, чтобы в итоге ужиться. Вполне вероятно, что вашей начальнице не хватает в жизни эмоций и она пытается получить их на работе. Почитайте мою предыдущую статью про конфликтных людей, в которой я рассказываю о четырех причинах проявления этой черты характера.

Естественно, вам необходимо с этим бороться. Так как другого человека вы изменить не в состоянии, то придется действовать относительно себя. Самое важное, как я уже сказала, попытаться хотя бы не нагнетать.

Правила поведения с начальницей-стервой - Сам себе психолог

Подсознательно все люди стремятся к счастью, даже эта отвратительная руководительница. Вот только окружают ее грустные люди, которые, я уверена, не слишком довольны в ее присутствии. Она «питается» этими негативными эмоциями, постоянно испытывает стресс и как следствие срывается.

Что вы можете сделать? Прекратите искать подтверждения тому, что она трудоголик-самодур. Не обязательно пытаться понимать ее или прощать. По крайней мере отстранитесь. Прекратите обсуждать ее дурные поступки дома и с коллегами, не ждите, когда она раскричится на работе, постарайтесь не присутствовать при конфликте, если он касается не вас. Выйдите из кабинета, если это возможно.

Старайтесь как можно скорее избавляться от негатива, который только что на вас выплеснули, и не заострять на отрицательных моментах внимания, если они еще не произошли. Это в ваших интересах.

Вы постоянно испытываете негативные эмоции, скорее всего уже ненавидите свою работу, смотреть не можете на начальницу. Вы поставили на нее штамп, присвоили определенную роль, и она всего лишь ей следует. Она смирилась с тем, что ее воспринимают дурой, находит в этом положительные качества, ну и ведет себя соответствующе.

Правила поведения с начальницей-стервой - Сам себе психолог

Если вы думаете о предстоящем скандале, вам кажется, что вы таким образом защищаете свою психику, готовитесь к худшему. На самом же деле, тем самым вы можете провоцировать конфликт. Не ждите его и не факт, что он случится. Да и работать в таких условиях вам будет куда проще. Избавляйтесь от лишнего стресса. Конфликт длится всего несколько минут, вы же растягиваете процесс на целый день.

Ваши действия

Как только вам удастся быть спокойнее по отношению к начальнице, миролюбивее и позитивнее на работе, вы уже заметите кое-какие изменения. Далее вам надо показать, что вы умеете отстоять свои убеждения. В этом вам поможет книга Джоан Голдсмит «Искусство преодоления разногласий». В ней собраны лучшие советы о том, как перевести конфликт в конструктивное русло и добиться результата.

Также вам может помочь статья о том, что такое имидж и как его правильно создавать. Не забывайте также подписываться на рассылку. До новых встреч и удачи.

Правила поведения с начальницей-стервой - Сам себе психолог

Всякий, кто хоть немного накопил жизненного и трудового опыта и проработал в разных организациях, знает, как сильно в России боятся начальства.

В принципе, их боятся везде — никому не хочется быть внезапно уволенным, тем более без трудового пособия и шансов быстро найти новую работу. Тем более в кризис.

Но на западе века индивидуализма, правовой защищенности личности и обилия психологической литературы о том, как дать сдачи агрессору, не исключая босса, все же дали свои плоды.

Люди, как могут, сопротивляются давлению сверху, и иногда такая антиначальственная стратегия помогает защитить себя, если работник не перегибает палку в подобном сопротивлении.

За многие годы консультаций я встречался с сотнями примеров различных столкновений между начальниками и подчиненными.

Чаще, конечно, побеждали те, у кого сила, но иногда и более слабая сторона умела ставить зарвавшегося босса на место. Не обходилось и без потерь.

Так одна моя клиентка, до нашей встречи перебравшая за свою трудовую жизнь девять начальников, получала по ее собственному признанию большое удовлетворение от того, что она и в процессе работы и особенно напоследок говорила каждому из них, что она о них думает.

Но начальники были не лыком шиты, и свои думы по поводу нее реализовали в форме увольнения. Когда начались конфликты с десятым начальником, она поняла — наверное, я что-то делаю не так − и пришла ко мне.

Начав работать с ней, я увидел, насколько сильно эта, казалось бы, бесстрашная женщина боялась своих начальников.

Она приходила на работу с сильным предчувствием скорого увольнения. Она чувствовала, что ее рано или поздно уволят, заранее переживала чувство бессилия и состояние отчаяния.

Чтобы уменьшить боль, она заранее шла на конфликт и получала компенсаторное удовлетворение от того, что сама атаковала первой. Когда я начал выяснять, чего она боится в своих отношениях с начальством больше всего, она призналась — унижения.

Но это была только одна из многих причин, вызывающих опасения и страхи людей перед боссами.

Среди этих причин: неуверенность перед будущим, основанное на убеждении, что я такую денежную и удобную работу потом не найду, страх перед вспышками начальничьего гнева и перед ним, как некоей грозной силой, глубокая неуверенность в себе и собственных силах, подкрепленная национальной генетикой: на Руси всегда опасались начальника и не доверяли ему сильней, нежели на Западе.

Что же делать, чтобы избавиться от этого страха, ослабить его гнет или на худой конец удерживать его развитие в самом себе?

Какую стратегию взаимоотношений с начальником выбрать? Каким образом воспитать в себе бесстрашие, уверенность и в тоже время осторожность? В первую очередь надо попытаться наладить со своим руководителем максимально хорошие личные отношения.

При этом вы должны сами определить, до какой степени вам необходимо сближаться с ним, потому что тогда любые охлаждения и ссоры будут обоюдно болезненны, и вам придется увольняться с гораздо большим скандалом, чем если бы вы были обычным работником.

Сближаться можно только в том случае, когда вы уверены, что сумете потом не поссориться.

Во-вторых, необходимо завоевать определенный авторитет у остальной части коллектива, и, по крайней мере, у ключевых фигур.

Когда вас любит начальник, то остальные, как правило, ревниво отслеживают ваши возможные промахи.

Хорошие отношения с другими сотрудниками гарантируют вам более устойчивое положение на работе в данном коллективе.

Даже если ваш начальник проявит к вам неожиданную жестокость, то вам будет намного легче ее перенести, если остальные сотрудники относятся к вам сочувственно

. В-третьих, для того, чтобы чувствовать себя уверенно с недовольным начальником, нужно иметь объективно высокие показатели в вашей работе.

Хороший трудовой результат, показанный работником, способен защитить его от многих начальственных эскапад.

В-четвертых, не нужно зацикливаться на одном месте работы. Даже если вам удобно ходить на службу, и вы получаете хорошие деньги, начальник-монстр способен перечеркнуть все ее плюсы. Потому свет клином не сошелся на работе в одном- единственном месте.

Проникнетесь чувством уверенности, что вы не пропадете, если вам придется передислоцироваться куда-нибудь в другое место и что вы обязательно найдете другую хорошую работу, как только этого всерьез захочется.

В-пятых, начните читать психологическую литературу и посещать тренинги по основам психологической защищенности. Начните работать над собой в направлении тренировки уверенности. Старайтесь воспитывать качества психологической защищенности.

Посещайте консультации психолога и психологические тренинги, на которых люди обучаются искусству грамотного, уверенного и психологически защищенного поведения в столкновении с агрессорами и манипуляторами, включая начальников.

Все, о чем шла речь, может быть вполне уместно и полезно, если вам приходится сталкиваться на своей работе с агрессивными и манипулятивными людьми.

Вам, конечно, будет несколько легче отражать их атаки, поскольку перед вами не ваш начальник, а такой же, как и вы коллега.

Некоммуникабельность

Не так давно консультировал женщину, которая сменила множество работ. Во всех случаях уходила она сама, причем ее ниоткуда не гнали. На мой вопрос, почему она, явно неконфликтный человек, не может задержаться ни на одном месте, женщина призналась:

«Я везде чувствую себя белой вороной. У меня не получается ни с кем на работе не то, чтобы подружиться, но просто наладить нормальные деловые отношения. Они все между собой общаются, в курсе всех дел друг друга, вместе обсуждают семейные проблемы. Но как только захожу я, все разговоры стихают, как будто я совершила какое-то ужасное преступление, и все теперь меня боятся, презирают, не хотят со мной иметь дело».

Когда я начал выяснять, почему женщина ведет себя замкнуто и сама не очень-то стремится сблизиться с коллективом, хотя сама от этого же и страдает, женщина призналась, что делает это из-за страха быть отвергнутой:

«Все равно меня не примут в свой круг, сколько бы я не старалась. Отвергнут и посмеются. Все мои попытки сблизится с людьми на работе, кончались отталкиванием. Вокруг меня всегда стена одиночества. Ледяная стена. Когда я куда-то заново устраиваюсь, я всегда ношу эту стену с собой. Только стена одиночества, осторожность от людей становится невыносимой для меня».

Некоммуникабельность действительно становится очень большой проблемой для многих работающих людей, так и не сумевших вписаться в коллектив.

У одних она вызвана страхом быть отверженной, у других природным интровертизмом, зацикленностью на себе, у третьих отсутствием живого любопытства к жизни и интереса к людям, у четвертых — недоразвитостью конкретных коммуникативных функций, недостаточной светскостью или застенчивостью.

Но чем бы она ни была вызвана, некоммуникабельность всегда обесценивает трудовые достижения. Даже самый хороший специалист, не умеющий общаться с людьми, всегда рискует быть обойденным на карьерных поворотах.

Его успехи могут быть приписаны себе другими шустрыми и общительными работниками. Он рискует пропустить важную информацию, поскольку его, скорее всего, не пригласят на неформальную вечеринку, где будут обсуждаться важные вопросы.

Что же делать, чтобы избавиться от этого мешающего успешной работе качества и воспитать в себе общительность и умение выстраивать грамотные деловые и человеческие отношения?
Прежде всего, нужно воспитать в себе интерес к другим людям и внешнему миру.

Для этого надо выходить из внутренней скорлупы эгоцентризма и направлять свое внимание на собеседника, человека, чье рабочее место находится рядом с вами, и вникать, чем он живет на работе и вне ее.

Кроме того, полезно учиться перед любым общением наполняться состоянием позитива, радости, хорошего настроения, которое вы будете передавать своим партнерам во время коммуникации.

И, наконец, нужно шлифовать в себе навыки светскости, умение знакомиться, поддерживать разговор, быть интересным, легким и дружелюбным собеседником.

Если вы воспитаете в себе это качество общительности, это повысит общую эффективность вашей работы.

Конфликты на работе

Наверное, нет такого человека, который не участвовал в конфликтах, разворачивающихся на его работе или, по крайней мере, не наблюдал их в упор.

Согласно статистике не менее трети рабочего времени большинства коллективов наполнено конфликтами разного уровня.

Можно говорить о двух основных разновидностях конфликтов: 1) ссоры, продиктованные столкновениям интересов двух или нескольких людей и 2) противостояние, обусловленное личной неприязнью. Выделяют также конфликты, относящиеся к работникам одного профессионально-должностного уровня и конфликты между начальниками и подчиненными.

Автор статьи:
Обо мнеОбратная связь
Оценка 3.8 проголосовавших: 30
ПОДЕЛИТЬСЯ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here